（1）制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为?马。
（2）制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对抗主管。
（3）安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
（4）设置陷阱工作：用棘手的工作打跨你。
（5）员工缺点养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。
（6）员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作热情，使你不敢轻易下决断。
（7）以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
（8）用人所短，使用员工的短处与不足，迫使你成为缺乏能力的老鼠
（9）用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
（10）诋毁部属的领导能力，这是主管常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属缺乏领导能力，这样一来就打消了高层对部属重用的可能。